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65年矢志不渝服务首都经济建设 建行北京市分行以新金融履践初心使命

2019-09-3005:00:00来源:北青网

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1954年10月1日,在共和国成立5周年的礼炮声中,中国建设银行的前身——中国人民建设银行悄然诞生了。2019年10月1日是新中国的70岁华诞,建设银行也迎来了成立65周年纪念日。

回顾历史,展望未来,建设银行提出“以初心使命引领新金融的探索实践”,深刻剖析传统金融的难点与痛点,以新金融服务于经济社会高质量发展和人民对美好生活的向往,以新金融行动探索中国金融业发展的第二曲线,并做出了一系列有益尝试。该行聚焦“三个能力”建设,推动金融供给侧结构性改革,发力住房租赁、普惠金融、金融科技“三大战略”,在新金融探索中迈出了坚实步伐。

作为建行集团内最大的一级分行,建行北京市分行坚持发挥首都行优势,始终植根于国家、地区发展的沃土,与首都经济建设同呼吸、共命运:上世纪80年代,该行全力支持首都建设,经办北京数以千亿元的建设资金拨款;1987年开办储蓄业务,朝着商业银行迈出坚实一步。1992年,该行办理首笔个人住房贷款业务,从“要买房,到建行”,到“要租房,到建行”,不忘初心,方得始终。进入新世纪,该行顺应转型趋势,做大做强“三大一高”业务,加速推进网点“三综合”建设,坚持为市民提供优质、高效的金融服务。党的十九大后,该行认真履行总行党委的战略部署,“三大战略”推进得力,“新金融行动”硕果累累……

建行北京市分行服务北京基础设施建设,为多条地铁线路提供资金支持。

建行北京市分行65年的发展历史表明,只有植根于国家发展的沃土,坚守服务地区经济建设、服务人民美好生活的信念,才能铸就辉煌的成就;只有紧跟国家、地区发展战略,才能不偏离方向,持续发展壮大;只有守住初心、勇担使命、恪尽职守、与时俱进,才能在历史性的跨越中立于不败之地。

四次华丽转身,始终与国家、首都发展同呼吸共命运

1987年12月14日上午10点,喜庆的爆竹声在北京市大兴区兴丰街响起,早已等候在门外的几十位储户,簇拥着挤进装饰一新的建行兴丰街储蓄所,争相存款。这一天开始,建行北京市分行正式开办储蓄业务,朝着商业银行转型迈出了坚实一步。

在此之前,建行担负着单一的财政职能。1984年,北京市分行成立了体制改革领导小组,扩大业务范围,改革内部管理,试办了投资合营与咨询服务等业务,在两个支行试点实行了行长“聘任制”和“行长负责制”。

万事开头难,开办储蓄业务,从选址、装修,到业务流程、客户服务,第一代建行“储蓄人”不会就学、不懂就问,甚至去储蓄业务先进银行“偷师学艺”,很快成了行家里手。短短十几天时间,兴丰街储蓄所的储蓄存款就达到了19万元,也拉开了北京市分行储蓄业务大规模发展的序幕:到1989年末,该行储蓄网点增长到174个,存款余额超过3.76亿元,在长安街、王府井、东单等地标区域兴建了储蓄网点;至2018年末,该行本外币个人存款突破4000亿元大关;2019年5G+智能银行的开业,更标志着银行网点进入了智能化的5G新时代。

从代理财政职能的专业性银行转型为商业银行是北京市分行的第一次华丽转身。此后,建设银行经历了从商业银行转型为股份制银行,到成为上市公司,再到成为国有控股的全牌照的银行集团三次“华丽转身”;北京市分行也在历次改革中发展壮大。

1994年,我国开始全面推进金融体制改革;至2004年的十年间,该行围绕建行总行“两个根本转变”的战略部署,以服务首都经济发展为根本遵循,坚持“筹资兴行”的工作方针,确立市场化经营方向,客户结构升级、信贷质量提升、电子化建设步伐加快、打造优质服务品牌,各项事业蓬勃发展。2005年上市以来,该行以建设“同业最优、系统最佳”的一流分行为目标,突出“质量和效益”两大方向,走出“综合性、有特色,突出质量和效益领先的强行之路”。

建行北京市分行服务北京基础设施建设,为多条地铁线路提供资金支持。

从首开京城个人住房贷款先河,到开展公积金归集,再到住房租赁战略的落地实施;从80年代末开办外汇存贷款业务,到承办外国政府贷款和国际银团贷款业务,再到落实“一带一路”倡议,参与国际竞争能力不断加强;从最早开展工程造价咨询业务,到承接首都机场、北京地铁、国际展览中心等一大批重点工程,再到落实京津冀协同发展战略,推动北京城市副中心建设……纵览65年发展历史,建行北京市分行始终与国家、首都发展同呼吸、共命运,在国家、地区经济建设和改革发展的每一个历史阶段,都勇立潮头、不辱使命、不负重托。

“三大战略”赋能社会,破解民生痛点

“金融如水,秉承善念之本和善治之道,方能因势利导以润泽万物。”近年来,建设银行在发挥传统金融优势的基础上做好新金融的加法,探索新时代大格局下金融价值取向和功能作用的更新,“三大战略”正是在这一背景下提出和实践的。而北京市分行坚持以“三大战略”破解民生痛点,赋能社会大众,赢得了市场的尊重和客户的口碑。

以住房租赁战略破解租房市场痛点。最近,北京师范大学的教师入住北师大海德公寓,而全程提供管理服务的,正是建信住房北京公司。这是该行实施住房租赁战略的又一次成功探索。2017年启动住房租赁战略以来,该行坚持“房住不炒”的定位,管好资金“闸门”,在严格执行差别化住房信贷政策,适度压降个人住房贷款投放,严控银行资金违规流向房地产开发领域的同时,针对北京地区的住房痛点,探索出多种金融与租赁相结合的业务模式,满足租赁住房运营、租客居住等多方需求。

建行北京市分行为大兴国际机场建设者提供优质服务。

“两年来,分行逐渐探索出一套契合北京地区特色的住房租赁与金融相融合的业务模式,在交大、师大等高校,新机场、副中心等重点领域,政府公租房、品牌公寓等重点项目中都有应用,拓宽着服务客户的深度和广度!”该行房金部相关负责人介绍道。

建行北京市分行多措并举服务北京城市副中心建设。

以普惠金融战略解决小微企业融资难题。今年5月,北京市政府全力打造的“畅融工程”服务平台亮相了,受到广大科创、小微、民营等企业的关注。在这一平台上,建行“惠懂你”APP等四款普惠金融主打产品获首批上线。“我以前从来不敢想象我们小企业能在建行这样的大银行贷到款,而且放款速度还这么快!”某小型建筑有限公司负责人说出了很多小微企业主的心声。据了解,该企业获得了230万元贷款,利息按日结算,年化融资成本不足6%。

“普惠金融的本质主要体现在社会成员对金融服务的获得感及金融服务的覆盖面和客群结构。传统金融体系主要满足了经济快速增长过程中国企、大中型企业、重大项目、财富群体的金融需求;相对而言,中小企业、中产大众和弱势群体的金融服务并没有得到满足。”普惠金融战略的实施正是为了破解上述难题。该行完善普惠金融的机制和政策体系,二级行全部成立普惠金融事业部,42家特色网点相继挂牌,分行、支行、网点三级普惠金融业务架构布局完成。该行运用大数据、互联网、云计算等新兴技术,创新普惠金融的“五化”模式,即批量化获客、精准化画像、自动化审批、智能化风控、综合化服务;同时,创新平台经营模式,实现“一分钟”融资、“一站式”服务、“一价式”收费的“三个一”信贷体验,有效解决小微企业融资难、融资贵、融资慢。心系小企业,做出大事业,精准滴灌让普惠金融业务遍地开花:截至2019年上半年,该行普惠金融贷款余额274亿元,较年初新增120亿元,增幅77.9%,列建行系统首位;建行“惠懂你”APP在北京地区下载50万次,绑定企业达6万家。

以金融科技战略打造开放的金融生态圈。近年来,该行持续加大金融科技与业务发展的融合力度,在人工智能、物联网、区块链、5G应用、移动互联网应用等技术领域拓展服务场景,党群同心、安心养老、善行宗教、智慧社区、智慧政法、智慧政务等建行公有云产品与服务,锚定社会痛点、难点问题的纾解,受到广大用户的欢迎。该行首批推出的3家5G+智能银行,新技术应用成果丰富,是金融服务与5G深度融合的首创之举。该行还通过加大自主研发力度,为客户提供更多管理智能化、产品定制化、经营协同化、渠道无界化的金融服务。此外,该行不断拓展大数据应用场景,探索大数据、人工智能等先进技术在客户细分、产品创新、风险防控等领域的应用,打造出“智捕手”、“指尖民生惠”、“慧诊脉”等产品,推动金融服务向数据化、平台化、网络化发展。2018年完成系统开发任务68项,大数据应用服务175项,新建大数据项目60个,与社会共享科技红利。

深化“文化传播”,擦亮服务品牌

银行是实实在在为大众服务的机构,从服务人民对美好生活的向往出发,以社会痛点为发力点,以金融服务回应人民的企盼和诉求,已成为建行各项工作的出发点和落脚点。在这一过程中,该行深化文化传播,树立起消费扶贫、裕农通、劳动者港湾、建行大学等一系列服务品牌。

以消费扶贫为切入点,带动金融扶贫、产业扶贫。今年8月,刚刚推出半年的北京消费扶贫爱心卡成功发卡20万张,消费交易额突破5亿元,这是建行北京市分行“两馆一卡”(线下消费扶贫馆、线上善融扶贫商城、消费扶贫爱心卡)消费扶贫工作的重要成果,也是赋能贫困地区,助力其产业发展的真招和实效。

建行北京市分行深度参与市扶贫攻坚始于2018年初。当时,北京市扶贫支援合作工作领导小组办公室(以下简称市扶贫支援办)正式启动“双创中心”项目,拟通过线上、线下相结合的方式,对口帮扶7省89县精准脱贫。“去年10月,建行在善融商务平台搭建了北京市消费扶贫特色产品馆,为7省89县贫困地区的商品提供线上展示和销售平台,后来又与市扶贫支援办、首农集团三方合作,构建线下扶贫馆,推出消费扶贫爱心信用卡,形成了‘1+3+N’的运营模式。”该行网络部相关负责人介绍。所谓“1+3+N”,就是搭建一个展示展销体验平台,线上、线下、社会动员三种推广,引入N个市场资源要素品牌,全面打通扶贫产品的生产、运输、包装、销售等全产业链条,进而带动贫困户增收脱贫、上下游企业受益、消费者获得实惠的多方互利共赢的发展机制。目前,线下扶贫馆上架产品3500多款,线上扶贫特色产品馆首期入驻企业13家,上架扶贫产品400多款,销售额达751万元。

以“裕农通+”平台推动数字化金融产品和服务“下乡”。近年来,农村金融需求越来越旺盛,但由于金融设施落后,办业务要到乡镇或县城,花费了大量的时间和精力。建行推出的“裕农通”村口银行,打通了乡村金融服务的“最后一公里”,使农民在村口享受到现代金融服务。事实上,“裕农通”的作用不仅仅是业务办理,开办该项业务以来,建行北京市分行一直在努力从根植乡村、感知农民需求的角度,发挥“裕农通”业务“产品叠加、场景叠加、平台叠加”的优势,推动服务网络深入民生。目前,该行已建成“裕农通”村口银行2119家,实现全市10个郊区全覆盖,初步打造成为农村地区金融服务的窗口、民生服务的平台、金融知识的宣教阵地。

温情打造“劳动者港湾”,引起社会同频共振。“我喝过北京各个区的自来水。送一个快件挣一块钱,一瓶水却要两块。对于我们快递员来说,挺奢侈的。所以我们一进写字楼,就先去找卫生间接水。”在今年4月全国总工会“户外劳动者服务站点•劳动者港湾”授牌仪式上,北京申通快递公司的快递小哥窦立国的一番话让人动容。建行“劳动者港湾”将网点服务资源免费开放共享,为快递员小窦这样的户外劳动者提供饮水、歇脚、充电等便民服务,成为全国首个正式挂牌的户外劳动者服务站点共建品牌。自去年8月推出至今,北京市分行的400多家“劳动者港湾”累计服务超过500万人次,线上用户超过23万个。

建行大学打造产教融合新模式,“金智惠民”培育共享学习生态圈。今年8月,刚刚开业的建行清华园支行5G+智能银行迎来了一群特殊的“客人”——某打工子弟学校的学生和家长们应邀前来,在建行大学暑期下乡学子们的陪伴下,体验5G时代的智能银行服务。书写家书、分享理想、了解货币和金融,孩子们从这里体会到银行的温度感,下乡学子们从实践中了解农业、农村和农民。这是该行通过建行大学整合教育资源,打造产教融合新模式的又一次成功尝试。据了解,今年该行“金智惠民”培训班已免费培训大学生村官、街道办主任、乡镇长、小微企业主近8万人次。

聚焦“三个能力”建设,以新金融回归本源

65年如白驹过隙,展望未来,中国特色社会主义进入了新时代,新时代赋予新使命,建行北京市分行以“不忘初心、牢记使命”主题教育为根本引领,以实现人民对美好生活的向往为奋斗目标,聚焦“三个能力”建设,围绕首都经济发展,全力开启北京新金融行动:5G+智能银行搭载着最新科技成果精彩亮相,智慧政务系统建设一步一个脚印地扎实推进,新产品如雨后春笋般涌现,为解决社会痛点带来了建行方案……一系列实实在在的变化让我们有理由相信,走过峥嵘岁月的建设银行,将在新时代书写更加灿烂的新篇章。

银政合作助力社会治理体系现代化。今年上半年,建设银行与北京市人民政府确定实施“北京新金融行动”,双方约定在数字化北京、优化营商环境、北京市重点项目建设、公有云服务、大数据、金融科技创新、科创孵化平台、增添北京现代化元素等14个领域展开紧密合作。作为各项工作的落地实施行,北京市分行提高站位、多措并举,合作事项齐头并进:加快推进智慧政务系统建设,大兴区政务系统上线运行;梳理了540多个政务事项,计划开放400余家网点、2000个“村口银行”作为政务服务线下渠道,推动全事项、全流程、全覆盖的“一网通办”。3家5G+智能银行开业,每家网点日均接待客户超百人次。新业务取得实质性进展,碳排放交易权质押贷款正式发放,知识产权保险产品设计完成,科创孵化平台签约投放,学生贷产品开发完成。

服务国家建设能力增强。近年来,建行北京市分行牢牢把握首都城市战略定位,以疏解北京非首都功能为核心,以两翼建设为重点,以重大工程项目建设为抓手,全力推动京津冀协同发展,取得了一系列成果:紧扣北京市疏解工作,推出“非首都城市功能疏解贷款”并快速投放,截至2019年6月末,疏解贷款项目储备超百个,投放超300亿元。大力推动北京城市副中心建设,为北京环球影城等十余个项目提供融资支持,累计投放超百亿元。着眼于区域交通管网建设、重点产业发展、生态环境治理等,推动京津冀区域重大项目数十个,累计投放300亿元。

参与国际竞争能力增强。建行北京市分行不断加大服务“一带一路”建设的资源投入,梳理了5大类主流业务的流程,建立了11项业务内部管理机制、23份标准化法律文件文本,业务规模扩张、业务种类多样、项目来源多元、业务管理体系规范,赢得了客户和市场。在老挝、越南等20个“一带一路”国家和地区,该行承接的48个“一带一路”项目正在改善着当地的基础设施,保障着民生发展。

防范金融风险能力增强。近年来,该行持续强化风险防控,坚持将风控融入业务流程,筑牢发展底板。今年6月,该行发放北京地区首笔碳金融质押贷款,绿色金融服务又有了新成果。碳排放权质押作为一个崭新的课题,在政策、产品、实操等方面均没有成熟可借鉴的经验。为此,建行总行、分行、支行三级密切联动配合,持续跟进政策动向,深入客户调研走访,积极开展产品创新,以押品创新为突破口,通过控制质押率、明确评估方法、完善实操流程等方式整体把控风险,将风控融入业务流程,最终促成了业务落地。

65年风雨兼程、砥砺奋进,建设银行因经济建设而生,因地区发展而兴。让历史告诉未来,奋斗未有穷期,征程正远,建行北京市分行必将聚焦增强“三个能力”建设,以初心使命引领新金融的探索实践,为实现中国梦和百年建设银行梦努力攀行。

责任编辑:冯莉(EN015)

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